Trellis Betonstaalmat verzinkt - in diverse maten maaswijdte 10 en 15 cm - hoogte 180 cm
SKU: 60465951740

Trellis Betonstaalmat verzinkt - in diverse maten maaswijdte 10 en 15 cm - hoogte 180 cm

Sale price$16.16 Regular price$17.95
Save 10%

Shipping Estimate
USA
  • USA
  • CAN

Ships within 48 hours · Estimated delivery Jul 9 - Jul 14

Promo Codes Available:

For Your Every Summer RSVP, with Code: SUMMER15

Description

Trellis Betonstaalmat verzinkt - in diverse maten maaswijdte 10 en 15 cm - hoogte 180 cmDe gegalvaniseerde betonstaalmat komt onder wel 5 namen voor, denk aan trellis scherm, ijzeren draadpaneel, stalen draadmat, ijzeren gaasscherm of gaasmat. Deze open schermen vormen de laatste jaren een ware nieuwe tuin trend. Het trellis scherm past helemaal in deze tijd, het is zeer geschikt om klimplanten tegenaan te laten groeien als een natuurlijk schutting. Deze stalen rekken zijn verder licht van gewicht, hebben een modern uitstraling en is

De gegalvaniseerde betonstaalmat komt onder wel 5 namen voor, denk aan trellis scherm, ijzeren draadpaneel, stalen draadmat, ijzeren gaasscherm of gaasmat. Deze open schermen vormen de laatste jaren een ware nieuwe tuin trend. Het trellis scherm past helemaal in deze tijd, het is zeer geschikt om klimplanten tegenaan te laten groeien als een natuurlijk schutting. Deze stalen rekken zijn verder licht van gewicht, hebben een modern uitstraling en is laag in de prijs.

Ook is uw footprint met deze stalen trellis schermen die je laat begroeien met klimplanten lager dan een betonschutting, hardhouten of composiet schutting.

Betonstaalmatten in de tuin in diverse maten

Deze open trellis schermen van staal, werd van origine in de betonbouw gebruikt. De trellis afmeting van 180 x 180 cm zijn snel en eenvoudig te plaatsen in uw tuin en het meest gangbaar voor het omheinen van de hele tuin. De maaswijdte (grootte van de vakjes) van de openingen van deze ijzeren schermen zijn 10 x 10 of 15 cm x 15 cm, dit wordt product aangegeven. Dit luxe trellis scherm is uitgevoerd in zwaar gegalvaniseerd draad van 4 mm dikte. Deze verzinkte betonmat schermen hebben een moderne uitstraling, geven een ruimtelijk effect en de langste levensduur van alle schuttingen. Ondersteun op plekken waar veel wind staat met een 7x7 cm hardhouten paal van 275 cm lengte of een 88x88 mm grenen/vuren tuinpaal.

Trellis schermen voor klimplanten

Deze trellis matten zijn zeer geschikt om te laten begroeien met Klimop 'Hedera', groenblijvende klimplanten en lang bloeiende klimplanten.

Populaire klimplanten tegen deze stalen trellischermen zijn:

  • Wintergroene Toscaanse jasmijn 'trachelospermum' of sterjasmijn
  • Groenblijvende klimop 'Hedera'
  • Fraai bloeiende Bosrank 'Clematis', ook wintergroene soorten hier te koop
  • Blauweregen 'Wisteria' met fraaie bloemen (wel giftig)
  • Passiebloem 'Passiflora' voor zonnige, beschutte tuinen.
  • Wilt u eten van uw erfafscheiding? Kies dan een klimdruif 'Vitis' klimmer, wij hebben 4 soorten te koop in onze webshop.
  • Chocoladewingend, prachtig blad en donkere bloei

Ontdek 1001 soorten klimplanten in onze webshop. Wij leveren vers in heel Nederland en België bij u thuis.

Dichte schutting van planten maken

De eerste jaren heb je enige doorkijk, daarna kan het stalen scherm geheel dichtgroeien, met snelgroeiende klimplanten van Yarinde versnelt u het dichtgroeien zelf. U kunt deze gegalvaniseerde betonstaalmatten ook gebruiken voor bevestiging van tuinmatten van heide, wilgen en boomschors. Deze trellis schermen kunnen ook gebruikt worden als veranda dak. Wilt u sneller een dichte, smalle haag tussen uw tuin en die van de buren? Bekijk dan onze kant en klaar hagen, kies uit een wintergroene Hedera of Portugese laurier of de chique beuk / grote blad van de amberboom.

Stalen trellis met klimmers afwisselen met dichte delen

Ook kunt u uw trellis schermen met klimplanten afwisselen met dichte delen van hout. Op belangrijke zichtlijnen maakt u uw schutting dan helemaal dicht en tussendoor plaatst u een trellis met bijvoorbeeld een fraai bloeiende klimplant of eetbare plant om samen met de buren van te eten tijdens de oogstperiode. Ontdek bij Yarinde ook speciale soorten klimplanten zoals de klimmende kiwistruik, de schitterende trompetbloem, de fraai bloeiende hopplant of een witte / blauwe druif.

Trellis als alternatief voor houten schuttingen

Houten schuttingen zijn met de huidige houtprijzen een grote investering. Daarnaast is het laten laten begroeien van een schutting vaak lastiger, doordat rankende klimplanten zich niet kunnen hechten. Indien u een groene afscheiding wenst kiest u dus voor de open stalen trellis schermen van Yarinde. Deze kunt u samen met uw favoriete klimplanten direct mee bestellen. Wij leveren trellisschermen en klimplanten door heel Nederland en Vlaanderen. Ontdek ook de borderpakketten van Yarinde.

Egel-vriendelijk alternatief

Een groot voordeel van een trellis scherm is dat ze grote (15cm) openingen hebben. Daarmee helpt u de egels die het momenteel heel moeilijk hebben in Nederland. En kunnen zij gebruik maken van uw tuin. De egels zullen u heel dankbaar zijn en ze laten dit blijken door u te helpen met het verwijderen van slakken uit uw tuin. Zo bent u op een natuurlijke manier van uw slakken af.

Montage trellis schermen

Graaf met een grondboor een gat van ongeveer 1 meter diep. Voor de draadpanelen heeft u 6 bevestigingsplaatjes (draadzadels) en 12 bijbehorende schroefjes van 4x30 mm nodig om deze te monteren. Zet deze trellis tussen palen van minimaal 68x68 mm dikte, bij voorkeur dikker. Deze kunt u direct mee bestellen. Montage tussen de palen is mooier dan de trellis over de palen heen te leggen.

Shipping Notes
  • Free Standard Shipping on $100+ Orders to the USA.
  • Except Preorder products are shipped in 48 hours.
  • Delivery to the USA:
  1. Standard Shipping : 3-10 business days
  • If time is of the essence, please consider selecting expedited delivery for faster service.
Exchange/Return Notes
  • We offer a 30-day return/exchange service after receiving.
  • Final sale items are not eligible for returns or exchanges.
  • To process your return/exchange, please contact us at [email protected]
  • Please click here for more details>>> Return & Exchange Policy
SKU: 60465951740

Discover Niche Categories That Outsell

Top-Converting Item to Boost Your Average Order

4.4 ★★★★★
Based on 1310 reviews
Sort
Highest Rating
Newest First
Oldest First
Product Reviews
P
Verified Purchase
Phillip Battista
Whiting, US
★★★★★ 5
A wonderful telling of history.
Format: Kindle
A wonderful telling of history by an enjoyable author. It isn't light reading per se but if you want a read that will enhance your understanding of the American people this is a good book.
WAS THIS REVIEW HELPFUL?YesReportShare
Reviewed in the United States on December 15, 2013
S
Verified Purchase
Shoe Prof
Dallas, US
★★★★★ 5
Scholarly and Readable, Too
Format: Paperback
I read the first volume in this series (about the Great Depression), and now I'm in the midst of this one. Kennedy's very-lucid prose keeps the reader moving along, and of course, the sweep of the story he's telling is nearly-irresistible. But in lamer hands, the prose might well have bogged down in turgidity--not so in this case!
WAS THIS REVIEW HELPFUL?YesReportShare
Reviewed in the United States on June 23, 2014
M
Verified Purchase
Michael Stephens
Waukegan, US
★★★★★ 4
Good but not as good
Format: Kindle
Freedom From Fear #1 was one of the most interesting and informational books I've ever read. Part Two was interesting but I did not learn much more about the war than I had known before other than the fact that, while Japan lost the war, Anglo-Saxons are no longer in control in the Far East. I somewhat disagree with his ending ideas about the "good" war, that it wasn't so "good" after all in it's outcome. However, those who fought in it and their families would probably disagree.
WAS THIS REVIEW HELPFUL?YesReportShare
Reviewed in the United States on May 22, 2014
P
Verified Purchase
Peter Sorenson
Draper, US
★★★★★ 5
The Innovator's DNA - Disruptive Research - Disruptive Writing
A Politically Correct Status Quo It is politically correct in management circles to say that you are "results oriented" or that you "drive for results" in your organization. The status quo in business schools is to indoctrinate students in the delivery skills of analyzing, planning, detail-oriented implementing, and disciplined executing. This book and the research upon which it is based disrupts that politically correct status quo. Clayton Christensen has spent close to two decades creating the research, conceptual, and application foundation of the disruptive innovation body of knowledge. He has been working for more than 8 years with Jeff Dyer and Hal Gregersen, both gifted researchers, teachers, and consultants in their own right, on this project. These guys are a disruptive "dream team" of contributors. This book articulates an extension of the disruptive innovation body of knowledge that clearly describes an individual profile of the disruptive innovator and an organizational profile of an organization that makes disruptive innovation happen. So what makes this book disruptive? The first thing is timing. It arrives on the scene at a time when innovation is one of the most critical components of a solution to our global financial and organizational mess. If we are to get out of our morass of debt and sluggish growth and respond to the continually emerging challenges of a burgeoning global society it will ride on the backs and wings of innovation. The status quo must be disrupted for us to survive and thrive! Second is the audacity of the core models. The authors claim that innovation can be learned at both the individual and organizational level. Individuals can increase their ability to discover (Discovery Quotient - DQ) and learn to be more innovative. They cite the four specific behavioral skills of asking questions, engaging in observations, networking with people who have a different point of view, and experimenting to figure out what can work as the common elements of what innovators do. They also identify the cognitive skill of associational thinking, the ability to find connections between ideas that do not seem to be related to each other, as the connection between the behavioral skills and the generation of ideas. They extend their claim that the innovation competency can be learned to the organizational domain by saying that organizations can become more innovative through developing and leading people, designing and implementing processes, and advocating and living by philosophies that support innovation. These two arguments stand in stark contrast to the beliefs and practices of a vast majority of leaders and institutions. (For a diagram of the Model see [...]) 'And all of this is built upon the third source of disruption: research. Their work is based on well-founded research into the "DNA" of the world's leading innovators and the world's most innovative organizations. The authors conducted nearly 100 interviews of world class innovators and their colleagues to get at the heart of what innovators do. They also interviewed and surveyed executives who are not innovators. (Their survey data base has over 5000 respondents in it.) So they have been able to compare and contrast the two populations to more clearly see what it takes to effectively innovate. They have also done research on business results attributable to innovation. Collaborating with HOLT (a division of Credit Suisse) they were able to craft a measurement called the "innovation premium." This measure identifies if an organization's market capitalization can be accounted for by existing cash flows or if there is an innovation influence on the stock price. By using this measure, they have been able to clearly and objectively identify which organizations are benefiting from innovation. Yet to Explore The tension in the balance of influence and power between the leaders with predominantly "Discovery" or "Delivery" mindsets is an area that has yet to be explored. If the premises of this book are sound, and I believe they are, we need to figure out how to manage that tension and balance in order to generate, incubate, and strengthen innovative ideas as we bring them to full fruition in the marketplace. Great ideas that are not delivered upon are simply recreational pursuits that do not build great people, great institutions, and great societies. So there is work yet to do. Invest Your Time and Effort This book makes a significant contribution to both the disruptive innovation body of knowledge and the evolving body of practice on innovating disruptively. It is well worth reading, pondering, and acting upon.
WAS THIS REVIEW HELPFUL?YesReportShare
Reviewed in the United States on August 18, 2011
A
Verified Purchase
Amazon Customer
Chelsea, US
★★★★★ 5
Inspiring and well-written
This is a very interesting book written by some Harvard profs. They did a large national survey of innovative businesses and their leaders. The book posits that innovative people follow five skills: associating, questioning, observing, networking, and experimenting. These skills can be found at the individual or organizational level. The idea is that most people have these skills in their DNA and can bring them out with some practice. There are a lot of interesting and inspiring examples like Steve Jobs and Jeff Bezos. Although this book seems like a self-help type book with a lot of hype, it has an academic underpinning. Any organization that is interested in promoting innovation could benefit from encouraging these 5 skills. If you are interested in innovation or creativity in business or any organization that produces something, you will like this book. The books is a little distracting to read because it has sidebars all through it giving interesting examples that break up reading concentration. Aside from that, it is a well-written book that is easy and enjoyable to read. I enjoyed the book greatly and found it to be inspiring.
WAS THIS REVIEW HELPFUL?YesReportShare
Reviewed in the United States on December 5, 2015

recommand products